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中山博銳斯新材料股份有限公司

2018-04-08
參與案例

中山博銳斯塑膠新材料有限公司是一家致力于聚氨酯材料(TPU)為基礎的薄膜專業生產廠家,于2007年12月注冊成立,是國內第一家擁有多條TPU膜生產工藝線的企業。TPU,中文名叫熱塑性聚氨脂。它不但擁有橡膠及普通塑料的大部分特性,而且還擁有優良的綜合物理及化學性能,所以又被稱為未來素材。被廣泛應用于鞋材、運動品材、汽車工業、醫療品材、紡織品貼合、成衣、手機、手套。TPU薄膜是采用TPU粒料,通過特殊工藝制成的薄膜。它繼承了TPU的優秀物性,應用范圍極為廣泛。

信息化管理訴求:

各部門處于純手工作業方式,工作效率較低,且各部門間的協同作業存在眾多信息墻,阻礙了部門與部門之間的工作協同效率
微利企業,原來粗放式的成本管控模式已經不在符合博銳斯所處的市場環境要求,希望通過信息化管理,對生產過程的物料耗用加強管理,并通過信息化對訂單成本做更加精細化的管控
作為高新科技單位,博銳斯管理層希望借助ERP系統的實施,對其業務流程進行優化調整,規范化企業的管理。

應用模塊及應用性能
管理與IT整合解決方案,著力點在哪里?運作什么方式實現?關鍵點就在于信息化系統建設前,針對博銳斯實際業務所梳理優化的高級業務藍圖規劃方案。
該方案核心思想是運用價值鏈解析客戶經營特點和關鍵問題,通過流程優化找到解決問題的途徑,對組織、流程、信息化實現提出建設性意見。明確支撐信息化系統所需的管理優化關鍵點,確定客戶需求,界定項目邊界。確保管理優化的系統成功實施。業務藍圖規劃方案為企業信息化指明了明確的規劃方向。

應用實例
基于公司業務戰略和核心能力構建,項目組運用流程價值鏈工具對公司流程體系進行了系統規劃構建了流程總體框架、對流程進行分級(建立了三級流程管理體系)、識別核心流程,并對核心流程進行優化。包括1個一級流程、5個二級流程和20個三級流程。對營銷體系、生產供應體系、財務體系進行優化設計。

核心業務問題解決方案:

物料輔助屬性—支號解決方案
成品的出入庫業務處理中,需要使用到物料編碼、名稱、規格、批次以及支號,共五個方面的信息,并且出庫查詢時需要以支號來區分庫存。方便以后銷售出庫的配貨。
a) 物料啟用輔助屬性:支號
b) 產品入庫時對入庫物料進行拆分(可定義拆分行數),維護每行的產品支號。并在產品入庫單上增加自定義字段“凈重”、“毛重”,“凈重”與“毛重”通過手工進行維護,但重量不進入庫存查詢范圍之中,銷售出庫的配貨需要在系統外執行。
c) 銷售出庫時對出庫成品進行拆分,并維護每行產品支號。系統通過開發的方式自動將產品入庫的“凈重”、“毛重”數直接帶至銷售出庫單。

混料半成品
混料半成品:生產過程中已投料但無法分離退庫的原材料。因生產過程中已投料且出現的產品質量問題的生產任務單,需要終止生產。但已投料的原料無法分離,需要進行庫存管理及成本核算。混料半成品,不是每次生產都會出現,只有在生產出現質量問題的時候才會需要用到半成品的入庫。因此不能使用傳統的半成品進行定義。

PE料成本核算
生產過程中針對低透產品,會PE料的產生,且PE料又是中透產品的使用原料。為使產品生產成本趨于合理化、精細化。作為直接材料的PE產品則需要在產品間進行合理分配。

包材領用
包裝材料在系統中不納入BOM的管理范圍,因此無法通過生產任務單進行直接領料。在成本計算時將包裝材料的耗用作為共耗費用方式按產品入庫數量進行統一分配。

來料加工貿易
來料加工貿易的原料在系統中需要進行專倉管理、以及使用不同批次加以區分。對原料流通的各個環節進行管控。

應用效果(客戶價值)

快速上線
該項目實施范圍涉及到財務、供應鏈、生產制造、成本等15個模塊。整個項目從7月初實施顧問進場,到12月初已達到項目全面驗收標準,在12月底客戶順利簽署項目驗收。

支號的應用(非常明顯的行業特征)
薄膜在倉庫是以單獨一支一支的形式存放,且需要標注清楚每支的具體長度。生產部生產是以米為單位生產,而生產入庫前對其進行切割成一支一支入庫,且米與支之間沒有固定的換算比例。通過啟用批次+輔助屬性(支號)的方式,在庫存明細帳中標示清楚哪一批對應哪張生產任務單,具體有幾支,每一支具體明細長度是多少。銷售成品庫存時,根據客戶總長度的要求,手工制作配貨計劃(根據每支的長度進行自由組合)

成本的精細化管理
產品分為低透、中透、高透產品三類;生產過程中針對低透產品,會有聯副產品(PE料)的產生,且PE料正常情況下不對外銷售,而PE料又是中透產品的使用原料。為使產品生產成本趨于合理化、精細化。作為直接材料的PE產品則需要在產品間進行合理分配。
通過對領料過程的業務流程調整及耗料監控,明細記錄下直接耗用的料、工、費,再結合通過盤點得到PE料費用直接分攤到相關產品上,就能準確得到三類產品的真實成本。

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